上证报中国证券网讯 在行业历经数年低谷后 ，农药行业正在逐步复苏 。近日 ，从行业龙头先达股份披露的2024年年报与2025年一季报来看，企业盈利逐季回升，2025年一季度已经扭亏为盈 。业绩回暖 ，公司也受到了投资者的广泛关注。4月下旬以来 ，公司股价上涨超过60%。
春江水暖鸭先知 。头部公司的业绩回暖，折射出行业已步入上升周期 。日前 ，上海证券报记者独家专访了先达股份董事长王现全 ，深入探讨行业回暖趋势、企业创新实践以及未来发展蓝图。
走出低谷 行业拐点来临
“我们刚刚走出了低谷期 。”一见到记者，王现全就兴奋地说 。
2024年 ，我国农药市场延续低位震荡的表现。中国农药工业协会的相关数据显示 ，2024年农药行业规模以上企业达883家，创历史新高；规模以上企业累计营业收入同比增长3.2% ，但利润总额同比下降3.4% 。
不过 ，从全年走势来看，行业效益逐步恢复 。营业收入和利润总额两项指标的累计降幅收窄。特别是自9月起 ，全年累计营业收入开始恢复性增长 。
过去几年 ，农药行业在低谷中前行，而今迎来回暖的曙光 。这从企业业绩也可见一斑。2024年，先达股份实现营业收入24.19亿元 ，尽管归属于母公司股东的净利润仍亏损2587.55万元 ，但较2023年已大幅减亏7822.72万元 。
2025年一季度，先达股份业绩迎来拐点 。公司一季报显示：公司实现营业收入5.43亿元 ，同比上升10.8% ，归母净利润2169万元，成功扭亏为盈。
前几年 ，农药行业深陷困境 ，市场持续低位震荡。王现全回忆道：“那是一段艰难的日子，市场需求萎缩 ，产品价格下滑 ，行业竞争愈发激烈，众多企业都在亏损边缘挣扎 。 ”
当时 ，公司制定了毛利分配流程管理模式 ，细化核算单元，把毛利指标细化分解，通过每一级管理人员承担各自毛利指标责任 ，提升公司整体盈利水平 。从2024年下半年开始 ，公司业绩逐步回升，今年一季度净利润实现了正增长。
对于行业拐点的到来 ，王现全有着自己的判断：“一方面 ，经过长时间的市场低迷，行业内大量落后产能出清 。那些环保不达标 、技术落后 、成本高昂的企业纷纷被淘汰 ，市场供需结构得到优化 。另一方面 ，在政策引导下，中国农药企业加速向技术驱动转型。技术创新为行业发展带来新动能 ，加速行业拐点到来 。 ”
创新创制 重构产业底层逻辑
在行业复苏的浪潮中 ，创新创制成为撬动产业变革的关键杠杆 。
国家统计局数据显示，2024年中国33项农药产品被认定为专利密集型产品 ，同比激增83.33% ，出口金额达1133亿元、出口量折百205万吨，稳居全球首位。这组数据背后，是中国农药行业从仿制向创制的质变跨越 ，更是产业底层逻辑的重构 。
“中国农药产业的新质生产力就是创新创制 ，这是破内卷、出低谷的唯一路径 。”王现全的话语掷地有声。
他坦言，过去行业深陷同质化竞争泥潭 ，价格战导致利润空间被严重压缩 。如今 ，先达股份果断斩断“以量换价”的老路，将研发投入占比提升至营收的4.6% ，在2024年业绩承压的情况下 ，仍投入1.11亿元用于创新 。
这是先达股份洞悉行业趋势的战略选择。2024年初，公司暂停所有同质化产品扩张项目 ，转而聚焦创新创制赛道。
“二十多年磨砺形成的体系化创新能力 ，是我们敢啃硬骨头的底气 。 ”王现全介绍，公司构建起“合成-筛选-中试-产业化 ”全链条创新体系 。正是通过这套标准化 、流程化的研发体系 ，公司的研发工作不再依赖于个别科研人员的个人能力 ，而是依靠整个团队的协作和体系的规范运作，大幅提升了抗风险能力。
鼓励创新，带来了技术的突破 。公司创新研究院每年筛选超过2000个新化合物 ，其中近百个进入田间试验阶段 。
喹草酮攻克高粱田“超级杂草”无药可治的“卡脖子 ”难题 ，上市三年累计推广面积突破1300万亩；吡唑喹草酯突破传统HPPD类除草剂对籼稻安全性瓶颈，填补国际空白；苯丙草酮在东南亚稻区成功防除“鸭嘴草 ”等恶性杂草 ，改写了当地杂草防治格局。
管理创新同样为技术突破提供沃土 。先达股份以“圆桶形发展模式”打破部门壁垒 ，研发 、生产、市场团队围绕客户需求形成高效协同 。
“过去研发与市场脱节，一款产品从实验室到田间需要3到5年。现在通过数字化管理系统和‘铁三角’技术营销模式 ，周期缩短至2年以内 ，公司新品上市速度大幅提升 。 ”王现全表示，践行“上市一代 、储备一代 、研发一代 ”的思路 ，公司正持续推进多款创制化合物产品的研发工作 。
据悉 ，今年一季度，公司已经启动了水稻田新型除草剂CDH23118和广谱灭生性除草剂CDH22117的登记工作。
在创制产品的支撑下 ，先达股份的未来盈利结构也将发生根本性转变 。“这不是简单的产品升级 ，而是从‘卖原料’到‘卖技术’、从‘满足需求’到‘引领需求’的价值重构 。”王现全表示，公司正以创制产品为核心，构建“专利池+技术服务+品牌矩阵 ”的立体竞争优势。
从仿制跟随到创制引领 ，先达股份的转型之路 ，恰是中国农药行业底层逻辑重构的缩影。当越来越多企业像先达一样，将创新基因注入发展血脉 ，中国农药产业必将在全球价值链高端占据更重要的位置 ，书写属于“中国智造 ”的新篇章 。
立足国内 布局全球市场
“做农药，就是做农业的守护者 。”谈及创业初心 ，王现全的眼神里满是热忱 ，“农民面朝黄土背朝天，我们的产品直接关系到他们一年的收成 ，这份责任重如千钧。 ”
这份对农业的深厚情怀 ，贯穿了先达股份发展的每一步 。从成立之初，公司就围绕中国气候 、作物和杂草的特点研发产品 ，为中国农民量身定制解决方案 。多年来 ，公司的技术服务团队足迹遍布全国，深入田间地头，手把手教农民科学用药 ，“我们不仅要卖产品 ，更要让农民看到实实在在的增产效果。 ”
在守护国内农田的同时，王现全早已将目光投向全球市场 。“中国是农药生产大国 ，但在国际高端市场 ，中国品牌的声音还不够响亮 。此外，从市场的角度来看 ，海外市场也是一个更大的市场。”王现全说 ，以籼稻为例，全球总共有22亿亩 ，国内市场近4亿亩 ，剩下的分布海外 。
他深知，要让中国农药真正走向世界 ，必须突破传统渠道的局限 。先达股份一方面稳固海外传统市场 ，凭借过硬的产品质量，在东南亚 、南美等地区与当地经销商建立长期合作，让传统产品持续扎根国际市场；另一方面 ，全力开拓专利产品新赛道。
“我们的创制产品不仅是技术成果 ，更是打开国际高端市场的金钥匙 。”王现全介绍，先达积极研究全球各国农药登记政策 ，在欧盟、美洲 、澳洲 、东南亚等市场提前布局 。“这个过程很艰难 ，但只有啃下这些硬骨头，才能让世界看到中国农药的创新实力。 ”
为更好地服务全球市场 ，先达在海外设立多个技术服务中心 ，将“铁三角 ”技术营销模式复制到国际市场。当地技术人员结合不同地区的种植习惯和病虫害特点，为农户提供定制化解决方案 。
“在巴西 ，我们的团队帮助当地蔗农解决了顽固杂草问题后 ，农户竖起大拇指说‘中国农药了不起’ 。那一刻，我知道我们的全球化之路走对了。”王现全笑着回忆道 。
如今 ，先达股份的产品已销往全球80多个国家和地区 ，但王现全的目标远不止于此：“我们要打造具有国际影响力的中国农化品牌，见证中国农药品牌在全球舞台的崛起 。 ”他说。（赵彬彬）
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